Mentoring up: Twelve tips for successfully employing a mentee-driven approach to mentoring relationships
Solmaz P. Manuel ORCID Icon & Sophia P. Poorsattar ORCID Icon
Published online: 27 Jul 2020
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効果的なメンターシップは、職業上の成功を達成するために不可欠であり、キャリア選択や昇進、自信とパフォーマンス、コミュニティと充実感などの成果に影響を与えます。しかし、メンターシップの重要性は確立されているにもかかわらず、メンタリングの関係を発展させ、維持することは困難な場合があります。「メンタリング・アップ」とは、「マネージング・アップ」というビジネスの概念を応用した概念で、「メンターとメンティーの関係におけるメンターの責任から、メンティーの貢献を平等に強調することに重点を移すことで、メンティーがメンタリング関係における積極的な参加者となることを可能にする概念」と説明されています。メンティがメンタリング関係を積極的に推進し、望ましい結果を得ることを奨励しています。この記事では、質の高いメンタリング関係を育成・維持し、メンタリング関係を成功させるための12の戦略と実践的なステップを紹介し、メンティのニーズに応え、望ましい結果を得るための方向にメンタリング関係を導くことができるようにしたい
ヒント1 自分のメンターを選ぶ
メンターを選ぶには、まず、自分のニーズ、最も役立つ指導のタイプ、メンターに求めるスキルセットを特定することから始める。次に、あなたが尊敬する仕事や業績を持つ個人のリストをブレインストーミングする。学科、専門分野、学歴、年齢、性別、人種・民族的背景などで自分を限定しないようにしましょう。文化の違いを超えてメンタリング関係を築くには、より多くの努力が必要かもしれませんが、多様な視点を持つメンターがいることは有益です。
前もって思慮深い調査作業を行えば行うほど、「相性の良い相手」を見つける可能性が高くなります。
ヒント2 メンターシップネットワークの構築
すべてのメンターにはそれぞれ異なる長所と短所があります。一人の個人がプロのコーチ、研究アドバイザー、プロジェクト・スポンサー、機関の提唱者、個人的な親身になってくれる人の役割を完璧にこなすことはできません。多様な視点、見識、幅広いスキル、多様な才能を提供してくれるメンターのネットワークを構築することが重要です。
ヒント3 メンターにあなたのニーズや優先順位を推測させないでください。
あなたのニーズを把握し、どのようにあなたを指導するために、メンターに任せてはいけません。あなたが最もよく知っているのは自分自身です。
内省から始めましょう。あなたの目標を定義し、それらの目標を達成するための障壁となる知識やスキルのギャップを識別する時間を費やしています。次に、メンターの強みを考え、この関係からどのような領域を開拓したいかを考えてみましょう。何を求めているのかを正確に知ることで、具体的なガイダンスと戦略的なアイデアを持って会議を終え、目標を成功裏に計画し達成することができます。
ヒント4 現実的な期待値を設定する
メンティーとして、達成可能な目標を設定し、それを達成するための規律を維持しなければなりません。関心があるにもかかわらず、あるいはキャリア上のメリットを感じているにもかかわらず、過度に仕事を依頼しないようにしましょう。最後に、あなたとメンターが自分の目標とメンターとの関係に何を期待しているのかを共有できるように、期待値を調整しましょう。
ヒント5 メンターが自分の仕事をうまくこなすための手助けをする
メンターが会議の準備をする際には、事前にアジェンダとできる行動を提供することで、メンターを支援します。メンターの仕事の負担を軽減し、メンターとの関係をイライラしにくくし、双方にとってやりがいのあるものにしてくれます。
ヒント6 興味を示し、定期的なコミュニケーションを維持する
メンティーであるあなたは、メンタリングの関係を維持するために率先して行動しなければなりません。メンターが手を差し伸べてくれるのを待ってはいけません。
好みのコミュニケーションスタイルや、好みの情報交換の頻度について、メンターに直接聞いてみましょう。定期的にコミュニケーションをとるようにしましょう。
ヒント7 時間を尊重する
アジェンダと具体的な質問を用意してメンタリングの会議に来ることが重要です。見直すべき新しい進展や問題がない場合は、会議をできるだけ短くするか、事前にキャンセルして後日に延期することを検討してください。
ヒント8 フィードバックを求め、フィードバックに基づいた行動をとる
フィードバックを受け取ることは難しいかもしれませんが、あなたの継続的な専門的な成長と発展には欠かせません。メンターは、特定の問題について積極的にフィードバックを求め、防御的になることなく、欠陥について率直に聞いてくれるメンティを高く評価します。
受け取ったフィードバックをフォロースルーすることで、説明責任を示します。メンターの評価やアドバイスに同意できない場合は、オープンな会話をして、メンターの視点を理解することを目指しましょう。
ヒント9 感謝を示す
同僚や指導者に対して、メンターのことを積極的に話しましょう。自分の功績を認めてもらうためには、寛大で礼儀正しい態度で臨みましょう。感謝の気持ちを表すことで、メンターがあなたのメンタリング関係への投資が価値あるものである理由を強力に思い出させてくれます。
ヒント10 厳密にプロの仕事に徹する
メンターを知ることは重要です。しかし、あなたとメンターの両方が快適に過ごせるように、境界線を維持することが重要です。さらに、メンターとメンティーは、倫理的な行動の模範となるように努力しなければなりません。
ヒント11 移動するときには、肯定的なノートで終了するようにしてください。
どのような状況であっても、メンタリング関係から離れる準備ができていることに気がついたら、ポジティブに捉えて、感謝の気持ちを表し、将来的に援助やアドバイスを求めてメンターのもとに戻る可能性を持ち続けましょう。
ヒント12 自分自身がメンターになる
メンターを務めることで、他の人の視点から学び、助言のスキルを高め、問題解決の探求、リーダーシップの資質の開発、多様性と包容力のサポート、そして恩返しをすることで評価されていると感じることができるようになります。さらに、自分自身がメンターとして行動することで、自分自身のメンターとの関係が強化されます。
