医学教育つれづれ

医学教育に関する論文のPOINTを書き出した備忘録的なブログです。

管理者としての噂やゴシップへの対応

Helping Program Directors Effectively Manage Rumors and Gossip.

Mariam Rahmani

Journal of Graduate Medical Education: December 2018, Vol. 10, No. 6, pp. 616-619.

http://www.jgme.org/doi/full/10.4300/JGME-D-18-00380.1

 

噂やゴシップは米国の職場では90%存在し、一般的には時間を無駄にして、生産性を低下、士気を低下させる。

噂・ゴシップに対処するために下記のことを行う

 

Remain indifferent. 

噂・ゴシップに無関心である

Understand the impact 

その影響を理解する
Measure the pros and cons 

その対処を行うかどうか長所短所を判断する
Remedy and redress through appropriate route.

噂への適切な対処の方法 

 

話題になる内容

人間関係

職場恋愛は40−50%で起こりうる

職場恋愛に対しては無関心であってよいが、浮気などの場合は問題を与えることがある。その場合の影響を理解し、問題が大きいのであれば対応する必要がある。ただ、対応することで周囲にその噂が事実であることを認めてしまう可能性がある。

人事異動

そのような噂には関与しないが、この手の噂は心配するものと理解することは重要です。正確な情報を提供する。

えこひいき

最初のステップとして、無関心のまま、この噂の重要性を評価します。仕事の満足度とモチベーションに左右されると示されているため、対処する必要があると判断。優待を受ける内容を決定するために方針と基準を説明します。優遇措置を是正するためにあらゆる努力をします。 透明性を高めることもできます。 提供できる情報が正確であればあるほど、噂への疑念への余地は少なくなります。