Practical tips for navigating a program director transition
Michael A. Gisondi, Laura Hopson, Linda Regan, Jeremy Branzetti
研修医・フェローシッププログラムの責任者は、研修生、施設、患者の安全性に大きな影響を与える。しかし、その役割の急速な減少が懸念されている。プログラムディレクターの平均在職期間は4-7年に過ぎず、その期間は燃え尽き症候群やキャリアアップの機会によるものであると考えられる。プログラムディレクターの交代は、プログラムの混乱を最小限に抑えるために、慎重に行わなければなりません。研修生や他の関係者との明確なコミュニケーション、綿密に計画された後継者探し、退任するプログラムディレクターの期待や責任を明確にすることで、移行は成功します。この「実践のヒント」では、4人の元研修医が、プログラムディレクターの移行を成功させるためのロードマップを提供し、プロセスにおける重要な決定とステップを導くための具体的な推奨事項を示しています。強調されているテーマは、移行への準備、コミュニケーション戦略、プログラムの使命と探索努力の整合性、そして新院長の成功を確実にするための先回りしたサポートです。
ヒント1 退任のタイミングを見極める。
ヒント2 後継者計画をすでに立てておく。
ヒント3 学科長との期待値を明確にする
ヒント4 主要な利害関係者に移行を慎重に告知する。
ヒント5 研修生やプログラム応募者に対しては、透明性を確保する。
ヒント6 研修医のリーダーシップチームをケアする。
ヒント7 プログラムの使命を再確認する。
ヒント8 新しいプログラム・ディレクターに望まれる特性を説明する。
ヒント9 戦略的かつ包括的なサーチを実施する。
ヒント10 サーチに失敗した場合の対応
ヒント11 移行中の問題を予期しておく。
ヒント12 このプロセスを乗り切り、手放す。
おわりに
プログラムディレクターには任期があります。その職務からの移行を戦略的に管理し、リーダーシップの交代をスムーズに行う必要があります。すべての利害関係者とのコミュニケーションは、透明性があり、タイムリーで、熟考された計画でなければなりません。後任のディレクターを正式に探すことで、プログラムの使命とその価値について考えることができます。退任するプログラムディレクターは、支援に応じるべきであるが、それ以外は後任者の努力に干渉しないようにする必要がある。
