Strategies for forming effective women’s groups
Lekshmi Santhosh Elizabeth Harleman Aida Venado Erica Farrand … See all authors
First published: 15 October 2020 https://doi.org/10.1111/tct.13277
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/tct.13277?af=R
女性は医療の最高レベルのリーダーに占める割合が低いため、多くの機関が「医学における女性」のグループを形成し始めている。このThe Clinical Teacher's Toolboxでは、医療における女性専門家のピアツーピア・ネットワーキング・グループの歴史を振り返り、女性グループを設立する理由を説明し、成功した女性グループがカバーする目標と共通の内容を議論し、女性グループの形成と維持に関するベストプラクティスを共有し、避けるべき一般的な落とし穴を説明する。女性グループを結成する際には、グループのビジョン、ミッション、主な目的を明らかにすることが重要であり、初期のミーティングでは、意図的に包括的なトーンを確立する必要があります。私たちは、「女性グループ」という言葉が、性同一性が二元的であることを示唆していることを認識しています。実際には、これらのグループは、ヘルスケアにおけるジェンダーの不平等と戦いたいすべての人のためのものです。女性グループの初期段階では、コミュニティの構築、ピアネットワークの構築、ゲストスピーカーを招いての関連トピックの講演などが一般的ですが、成功したグループでは、最終的にアドボカシー活動、内部の能力開発、評価、普及などに軸足を移すことが多いです。グループを維持していくためには、後継者育成、定期的な評価の機会、計画的なプランニングが不可欠です。小規模グループを成功させるための一般的な原則は適用されますが、この記事では、女性グループがジェンダー・エクイティを推進する方法について、独自の検討事項を概説します。
このToolbox記事では、医療機関における女性グループの立ち上げ、構成、実施、評価に関する実践的なアドバイスを表1にまとめています。
・女性グループの結成
対象者を決定する
「女性」という言葉が二元的、男性の味方やノンバイナリーのアイデンティティを持つ人を含め、ジェンダー・エクイティの達成を支持するすべての人をどのように取り込むかを広く考えることは有益
グループのミッション、ビジョン、主な目的を話し合う
リーダーや他のステークホルダーのサポートを得る
女性グループの「存在理由」を説明するために、指導者（部長、学科長、看護管理者など）とのミーティングは重要です。また、指導者と連携することで、グループの正当性が認められ、リソースや管理面でのサポートを受けることができます。
興味のないリーダーを巻き込むには、地域の風土や多様性、教職員の経験に関する調査データを利用して、男女間の不公平感を浮き彫りにする。定量的なデータと、個人的な逸話や経験、フォーカスグループからの定性的なデータを組み合わせることで、特にインパクトを与えることができます。
・女性グループの初期段階
包括的でウェルカムな文化を確立する
否定的な意見や無力感など、よくある落とし穴を避ける
女性グループが作成するコンテンツを決定する
団体内外から専門家を招いて講演してもらう
構造的なメンターシップ、スポンサーシップ、スキルアップを取り入れる
ジェンダー、人種/民族、性的指向、ジェンダー・アイデンティティ、能力/障害、その他のアイデンティティーを超えた幅広い多様性のある講演者を募集する：講演者を選ぶ包括的なアプローチは、視点の多様性と価値を高める。
・組織の変革を呼びかける
組織のリーダーを招待し、グループの見解を聞いてもらう
男性の協力者をテーブルに招き、参加するための具体的な方法を提供する
医療従事者の女性に関する地域のデータや国のデータを収集し、普及させる
・女性グループの維持
グループリーダーの責任を明確にする
仕事のオーナーシップを持つ
感謝の気持ちを伝える
変化の段階
継続的な取り組みと成果の再評価
