Rationale and Models for Career Advancement Sponsorship in Academic Medicine: The Time Is Here; the Time Is Now
Academic Medicine: November 2018 - Volume 93 - Issue 11 - p 1620–1623
（要約）
ビジネス界はスポンサーシップのコンセプトを磨き、組織内で時に業績が認識されない優秀な女性や少数派の才能を活用するための公益性を示しています。近年、医学界でも同じことを始めています。メンターシップはしばしば個人およびプロフェッショナルな開発（スキル構築や目標設定など）を中心にしていますが、スポンサーシップは有能な人物の可視性、信頼性、専門的なネットワークを強化することに重点を置いています。キャリア向上のためには、メンターシップは範囲が限られている。一方、スポンサーシップは、キャリアの進歩を直接的にターゲットとし、組織構造に対するスポンサーの認識と、若い指導者・教官にとっての重要なプロフェッショナルな機会を注目しています。
男性は暗黙的にスポンサーを獲得する可能性が高く、スポンサーは男性である傾向があります。男女の医学部間に学問的格付けとリーダーシップの役割、報酬、研究支援の格差が存在することは、優秀な女性には視界のギャップがあることを示唆している。そのような不平等は、組織の可能性を制限する次善のビジネスモデルを反映している。女性と上級指導者を調和させる正式なスポンサーシッププログラムは、有益な関係へのアクセスを促進し、機会均等の価値を制度化します。
この視点で、学術医学の中に存在する2つの成功したスポンサーシップモデルである一般内科学会のキャリアアドバイスプログラムとMDアンダーソンがんセンターのリーダーのスポンサーシッププログラムについて記述しています。
彼らは、スポンサーシッププログラムのより幅広い実施のための行動要請を出して、才能ある医学教員の育成とそのような努力に対する勧告を提供する
・スポンサーシップの確立のために
正式なプログラム
スポンサーと対象者の慎重な照合
スポンサーと対象者の間の関わりの明確な取り決め（例えば、四半期ごとの会議）の設定
スポンサーシッププログラムを組織にとって成功に不可欠な積極的な承継計画
トップリーダーは、スポンサーとしての役割を担い、他者の参加と説明責任の確保
参加者からの一貫したフィードバック
上級医は、「スポンサーの伝道者」になるべき
制度的リーダーシップ開発の取り組みには、スポンサーシップの概念とそれをどのように運用するのかに関する教育が含まれていなければなりません。
